2月27日，《貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)》刊發(fā)文章《盤(pán)活閑置資產(chǎn) 激活發(fā)展?jié)撃堋罚瑢?duì)產(chǎn)控集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作進(jìn)行報(bào)道，其中重點(diǎn)關(guān)注了市工投公司盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)的創(chuàng)新舉措，具體內(nèi)容如下。

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。國(guó)有企業(yè)也是國(guó)有資產(chǎn)的重要載體，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。

近年來(lái)，貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)立足市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)際，深入落實(shí)市委、市政府安排部署，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施、閑置資產(chǎn)、非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，全面清查存量資產(chǎn)，通過(guò)清理處置、承包轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化、綜合開(kāi)發(fā)利用等方式，持續(xù)盤(pán)活閑置資產(chǎn)、激活發(fā)展?jié)撃?，不斷推?dòng)國(guó)有資產(chǎn)高水平管理、高效率利用、高收益回報(bào)，促進(jìn)國(guó)有資本的合理流動(dòng)和布局優(yōu)化。

數(shù)據(jù)賦能“摸家底”

作為市屬大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)旗下企業(yè)眾多、分布行業(yè)廣泛、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)豐富，資產(chǎn)資源管理工作較為復(fù)雜。如何讓“沉睡”的資產(chǎn)“活”起來(lái)，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，成為企業(yè)發(fā)展的必答題。

貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)高度重視資產(chǎn)盤(pán)活工作，在集團(tuán)層面設(shè)立相關(guān)機(jī)制，深度謀劃資產(chǎn)盤(pán)活路徑，算好資產(chǎn)盤(pán)活“盈虧賬”，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力支撐。通過(guò)制定盤(pán)活方案，針對(duì)不同類型的國(guó)有資產(chǎn)明確盤(pán)活目標(biāo)、措施和時(shí)間表；通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督考核，將盤(pán)活資產(chǎn)工作納入各子企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，切實(shí)考實(shí)、考準(zhǔn)、考細(xì)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，突出經(jīng)營(yíng)效益、效率。

只有摸清“家底”，盤(pán)活路徑才能明晰。為此，貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)提升運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段的能力，建立“數(shù)治產(chǎn)控-資產(chǎn)系統(tǒng)”平臺(tái)，提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。該平臺(tái)去年上線以來(lái)，對(duì)資產(chǎn)信息應(yīng)錄盡錄，共有數(shù)千項(xiàng)資產(chǎn)和合同信息錄入，通過(guò)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化管控資產(chǎn)，形成動(dòng)態(tài)資產(chǎn)臺(tái)賬，真正實(shí)現(xiàn)用系統(tǒng)管資產(chǎn)。通過(guò)該系統(tǒng)，可完成對(duì)各類資產(chǎn)的信息維護(hù)、經(jīng)營(yíng)租賃、變更處置等處理，出租率、收繳率、實(shí)收租金等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，租賃合同到期、租金逾期等預(yù)警實(shí)時(shí)提示，逐步解決過(guò)去資產(chǎn)依靠手工統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)失真、跨級(jí)管理困難的問(wèn)題。為保證厘清資產(chǎn)底數(shù)，該集團(tuán)還通過(guò)線下資產(chǎn)巡查、子企業(yè)互相交叉檢查等方式，再次對(duì)數(shù)據(jù)錄入的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)查，確保對(duì)閑置資產(chǎn)資源情況做到心中有數(shù)。

“在摸底基礎(chǔ)上，我們對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)閑置資產(chǎn)的有效利用提出合理化處置建議，使其最大限度發(fā)揮出應(yīng)有效益，為資產(chǎn)盤(pán)活奠定良好基礎(chǔ)。”貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

盤(pán)活資產(chǎn)見(jiàn)實(shí)效

貴陽(yáng)工商康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司盤(pán)活國(guó)有廠房、辦公樓、醫(yī)院等閑置資源，積極探索“閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)型養(yǎng)老”新模式。截至去年12月，該公司已陸續(xù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、19個(gè)養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)及一個(gè)家護(hù)中心、一所綜合醫(yī)院等，占地總面積超3.4萬(wàn)平方米，養(yǎng)老床位800張，初步構(gòu)筑起集“養(yǎng)、護(hù)、醫(yī)、（培）訓(xùn)”為一體的康養(yǎng)基礎(chǔ)服務(wù)體系，成長(zhǎng)為省內(nèi)國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。所有子項(xiàng)目點(diǎn)建成并投入運(yùn)營(yíng)后，預(yù)計(jì)年均可新增營(yíng)業(yè)收入上億元。

貴陽(yáng)市工業(yè)投資有限公司進(jìn)行實(shí)體化轉(zhuǎn)型和盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)的有益嘗試，在清鎮(zhèn)市謀劃建設(shè)鋁土礦循環(huán)利用項(xiàng)目（一期50萬(wàn)噸高硫鋁土礦脫硫），將原本難以利用的高硫鋁土礦通過(guò)浮選脫硫的方法轉(zhuǎn)化為鋁精礦和硫精礦。項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年均銷售收入在億元以上，年均利潤(rùn)總額突破千萬(wàn)元。

貴陽(yáng)市工業(yè)投資有限公司與觀山湖區(qū)政府合作，將公司持有的閑置資產(chǎn)金栗商貿(mào)站進(jìn)行土地盤(pán)活，圍繞特色食品的生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)建設(shè)金栗特色食品產(chǎn)業(yè)園。項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年6月完工、達(dá)到企業(yè)入駐條件，根據(jù)測(cè)算，建成后年均凈利潤(rùn)將超千萬(wàn)元。

貴陽(yáng)市旅游發(fā)展公司在改造提升閑置低效旅游項(xiàng)目上做足文章，青巖·尋坊項(xiàng)目在去年1月8日開(kāi)街運(yùn)營(yíng)，全年接待游客300多萬(wàn)人次，項(xiàng)目資產(chǎn)盤(pán)活率超80%；白馬峪溫泉景區(qū)煥新?tīng)I(yíng)業(yè)，截至去年末，營(yíng)業(yè)收入和接待顧客人次同比均大幅增長(zhǎng)，項(xiàng)目盤(pán)活工作有效推進(jìn)。

……

開(kāi)拓思路、分類指導(dǎo)、綜合施策，貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)通過(guò)招商引資、改造提升、資產(chǎn)重組等方式，打出一系列有力度的“組合拳”，全力推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用，“沉睡資產(chǎn)”逐漸變成“源頭活水”。集團(tuán)旗下企業(yè)越來(lái)越多的土地、項(xiàng)目、資金等資源要素被激活釋放發(fā)揮出更大價(jià)值，國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益持續(xù)提高。

管好資產(chǎn)謀發(fā)展

當(dāng)前，新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正逐步展開(kāi)，提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能作為新一輪改革的核心重點(diǎn)，要求國(guó)資國(guó)企圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局優(yōu)化國(guó)有資本布局，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

借助新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的契機(jī)，貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)深入貫徹落實(shí)市委、市政府的戰(zhàn)略決策部署，加快功能性改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和路徑，建立以新型工業(yè)化為主責(zé)主業(yè)的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)四大板塊，深入推進(jìn)“一體四翼”戰(zhàn)略體系建設(shè)。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作為貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)“一體四翼”中的重要組成部分，要求必須更有效地盤(pán)活存量資產(chǎn)，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，達(dá)到資產(chǎn)從“閑置存量”變“優(yōu)質(zhì)增量”的目的，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

為了更好地優(yōu)化國(guó)資布局，貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)近年來(lái)按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同、優(yōu)勢(shì)資源集中”的原則，先后完成物業(yè)、酒店、康養(yǎng)、投資等業(yè)務(wù)板塊的整合；推動(dòng)市旅文公司、綜保公司深化改革；牽頭開(kāi)展貴州陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所、市大數(shù)據(jù)公司進(jìn)行省市共建股權(quán)改革……

同時(shí)，貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子近期多次召開(kāi)會(huì)議，專題研究融資、爭(zhēng)資、投資、引資、管資“五資”重點(diǎn)工作，其中對(duì)“管資”作出明確部署，要求進(jìn)一步摸清底數(shù)，量化考核指標(biāo)，統(tǒng)籌好資金、資源、資產(chǎn)“三資”和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、股權(quán)、債權(quán)“三權(quán)”，逐步實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化“三化”，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)配置效率。

“下一步，我們將聚焦集團(tuán)‘一體四翼’戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)，抓好抓實(shí)‘五資’工作，積極創(chuàng)造條件加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的科學(xué)性、可行性和操作性，全力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為加快推動(dòng)貴陽(yáng)貴安經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。”貴陽(yáng)產(chǎn)控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。