近日，市工投公司組織召開2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。貴陽產(chǎn)控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，市工投公司黨委書記、董事長唐建出席會(huì)議并講話，市工投公司黨委委員、副總經(jīng)理劉莉（主持經(jīng)理層工作）主持會(huì)議。

市工投公司其他班子成員出席會(huì)議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，市工投公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、投融資管理部、產(chǎn)業(yè)招商部、人力資源部就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢、預(yù)算執(zhí)行情況、投融資項(xiàng)目進(jìn)度、資產(chǎn)盤活成效、招商引資成果及人才梯隊(duì)建設(shè)等核心板塊進(jìn)行量化分析與系統(tǒng)闡述。各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞一季度經(jīng)營實(shí)績，從產(chǎn)值規(guī)模、市場拓展、技術(shù)革新等維度展開對標(biāo)陳述，針對階段性瓶頸問題提出優(yōu)化路徑，并匯報(bào)二季度產(chǎn)能提升與成本管控實(shí)施方案。市工投公司黨委班子成員圍繞分管領(lǐng)域進(jìn)行研討，從產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、改革轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略層面進(jìn)行工作部署。

 唐建對一季度各子企業(yè)經(jīng)營管理工作給予積極評價(jià)，他要求，各子企業(yè)一是要主動(dòng)面對并正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前國際形勢，迅速找準(zhǔn)市場定位并進(jìn)一步深化管理改革。二是要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，實(shí)施改進(jìn)。三是要把握國家“兩重”“兩新”政策窗口期，特別要搶抓新基建投資強(qiáng)刺激帶來的市場機(jī)遇。四是要深化三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)，推進(jìn)任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度。五是要結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定季度目標(biāo)，利用定期經(jīng)營分析跟蹤目標(biāo)完成情況，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，確保完成全年目標(biāo)。

劉莉指出，總體來看公司較好完成一季度“開門紅”工作目標(biāo)，為全年各項(xiàng)工作開好局、起好步，但持續(xù)發(fā)展壓力不容忽視。下一步，要加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，加大爭資力度；建立擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；要進(jìn)一步推進(jìn)改革，建立與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源體系；要主動(dòng)對標(biāo)，提升管理效能。