市工投公司黨委委員、副總經(jīng)理，貴鋁新材黨委書記、董事長周業(yè)俊出席會議并講話。會議由貴鋁新材副總經(jīng)理李卓洋主持，貴鋁新材領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、下屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負責人參加會議。
會上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、資本財務(wù)部、采購管理部、營銷中心、再生鋁事業(yè)部、鋁箔事業(yè)部、貴州中鋁鋁業(yè)有限公司、貴州高精板帶箔科技有限公司分別匯報2024年前三季度經(jīng)營工作及下步工作打算。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子就分管領(lǐng)域工作進行交流發(fā)言。
貴鋁新材黨委副書記、總經(jīng)理趙諝躍對2024年前三季度經(jīng)營工作進行總結(jié)并對四季度重點工作作安排。他指出，一是把握好“保產(chǎn)值”與“穩(wěn)控虧”的平衡關(guān)系，做好四季度經(jīng)營指標及重點工作目標的月分解任務(wù)并強化落實，力爭全面完成年度目標任務(wù)。二是把控好再生鋁與鋁箔兩個產(chǎn)品體系生產(chǎn)與運營工作的“穩(wěn)定性”，所涉采購、生產(chǎn)和銷售等部門、企業(yè)要在隊伍建設(shè)、運營能力、市場拓展等予以專業(yè)的總結(jié)研判，初步建立合理化運營的管理體系，提出有效方式方法，為2025年合理化運營提供科學的參考。三是“板帶箔”產(chǎn)業(yè)鏈四個生產(chǎn)單元要進一步加強“鏈”上協(xié)作，深度研究“如何有效發(fā)揮板帶箔產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、提高后端高附加值產(chǎn)品市場競爭力”等問題，對2025年預(yù)算提供方向性、合理性參考。四是鋁箔事業(yè)部要發(fā)揮技術(shù)骨干帶動作用，加快推進人員培養(yǎng)及技術(shù)培優(yōu)工作，加快推進電池箔成品率提升，盡快縮短磨合期。五是嚴格把控、做好2024年決算和2025年預(yù)算工作。六是進一步增強安全管控意識，加強對施工單位、租賃單位等合作單位安全生產(chǎn)管理工作。
周業(yè)俊要求，一是“目標不減、任務(wù)不減”。各相關(guān)部門、各子公司要齊頭并進、強化措施、相互協(xié)同、共同努力，力爭全面完成全年各項目標任務(wù)。二是全面提高分析問題、解決問題的能力和效能。各部門要分析匯報經(jīng)營工作中存在的困難、問題，同時把焦點聚集到解決問題的具體措施和辦法上，針對問題，要逐一明確清楚解決問題的措施和辦法，全面提高分析問題、解決問題的效率和能力。三是加強人才隊伍建設(shè)。目前公司正處于關(guān)鍵時期，要持續(xù)建立和完善人才培養(yǎng)體系，制定科學的人才培養(yǎng)計劃，確保人才梯隊建設(shè)有序進行。一方面要加強與高校、職業(yè)技術(shù)院校的合作，擴大員工招引途徑，另一方面，可以定向行業(yè)挖掘，引進緊缺人才，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新和管理升級提供強有力的人才支撐。四是安全生產(chǎn)無小事。各責任單位及相關(guān)管理人員要進一步強化“安全無小事”的責任意識，強化“一崗雙責”工作責任制，持續(xù)性、常態(tài)化推進安全生產(chǎn)管理工作。五是高度重視并有序推進預(yù)決算等各項工作。各部門（事業(yè)部）、子公司要高度重視、協(xié)同配合，全面做好2024年決算及2025年預(yù)算計劃安排工作，特別是積極推進完成近期明確的幾項重點工作，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
周業(yè)俊強調(diào)，面對嚴峻的市場壓力和企業(yè)目前面臨的發(fā)展困難、難題，公司全體員工要堅定信心、齊心協(xié)力、協(xié)同配合，下好“一盤棋”，通過兩至三年的努力，逐一解決工作中存在的困難和問題，讓公司的產(chǎn)品在同行業(yè)有話語權(quán)，讓企業(yè)持續(xù)有力發(fā)展，走向資本市場。
供稿：貴鋁新材
編輯：辦公室
返回
