卓越工廠引領(lǐng)，庫房布局再優(yōu)化

結(jié)合前進(jìn)橡塑公司卓越工廠建設(shè)的核心原則，面對(duì)有限的庫房面積，公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目組在庫房原有基礎(chǔ)上進(jìn)行深入挖潛，對(duì)成品存放區(qū)域進(jìn)行全面梳理與重新規(guī)劃。通過深入分析產(chǎn)品流動(dòng)路徑與存儲(chǔ)需求，實(shí)現(xiàn)庫房空間的最大化利用，采取新的堆碼方式，調(diào)整堆垛結(jié)構(gòu)，提高單位面積的存儲(chǔ)量。針對(duì)不同產(chǎn)品的特性與銷售趨勢(shì)，依據(jù)產(chǎn)品類型、銷售頻率及體積大小，進(jìn)行分區(qū)分類存儲(chǔ)，減少產(chǎn)品查找與搬運(yùn)的時(shí)間成本。重新規(guī)劃堆高車及人員的通行路線，庫位寬度根據(jù)常用托盤的標(biāo)準(zhǔn)寬度進(jìn)行優(yōu)化，確保物流通道暢通無阻，減少作業(yè)過程中的碰撞與等待時(shí)間，顯著提升原材料出入庫的效率與安全性。

細(xì)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)施“先進(jìn)先出”策略

為不斷深化卓越工廠建設(shè)，將精益管理作為核心驅(qū)動(dòng)力，有效推動(dòng)庫房管理的降本增效工作。嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則管理庫存，對(duì)分類庫位進(jìn)行深入分析，根據(jù)產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)與季節(jié)性需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，提高成品的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，增加目視化標(biāo)識(shí)牌的種類與數(shù)量，有效避免過期或滯銷產(chǎn)品的積壓。針對(duì)不合格物資，設(shè)立專門的存放區(qū)域，建立不合格物資處理臺(tái)賬，制定統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范，消除不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)和步驟，安排合理的作業(yè)優(yōu)先級(jí)和順序，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)。

下一步，前進(jìn)橡塑公司將秉承卓越工廠的建設(shè)理念繼續(xù)探索更多創(chuàng)新管理方法，逐步引入和建立信息化、智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的條碼可追溯管理，利用信息化系統(tǒng)進(jìn)一步鞏固和提升卓越工廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

供稿：市工商資產(chǎn)公司（前進(jìn)橡塑公司）

編輯：辦公室