貴陽險峰總裝分廠生產現(xiàn)場

黨建賦能提質效，融入生產促發(fā)展。貴陽險峰總裝分廠黨支部堅持黨建工作與生產業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查，確保各項舉措在部署上相互配合、在實施中相互促進。嚴格對照黨章黨規(guī)要求，按時按質按量落實“三會一課”、主題黨日等?？傃b分廠黨支部以突破一線生產制造瓶頸問題為主要切入點，由黨支部牽頭推行黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊等，引導黨員主動立足崗位、攻堅克難、勇挑重擔，以提升組織力為重點，增強黨支部政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。2024年年初，總裝分廠黨支部成立了以黨員代表陸曉峰、陳典強、陳春雷、田宗輝、李賢強等同志為“領頭雁”的“黨員先鋒隊”，合力完成了貴陽險峰重大科技研發(fā)項目工令號ZJ2022-12-01《國內先進控制系統(tǒng)（華中數(shù)控）在軋輥磨床上的運行控制研究》的樣機試制第一期、第二期的試制任務，還積極發(fā)揮“傳、幫、帶、教”的作用，將自己多年積累的技術經驗傳授給青年職工，形成“黨員帶學，眾人趕學”的良好氛圍，保障黨建與生產業(yè)務“融”得到位。

總裝分廠職工與技術中心技術人員等進行技術交流

黨建賦能，引領高端“智”造崛起。為使貴陽險峰“高端數(shù)控磨床裝備數(shù)字化工廠建設”項目順利落地，實現(xiàn)數(shù)字化工廠管理平臺，貴陽險峰總裝分廠積極對接智邦ERP智能化生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了銷售、設計、工藝、生產、檢驗、售后服務、成本核算、財務分析等數(shù)據(jù)一體化協(xié)同管理，生產過程實時監(jiān)控和無紙化信息管理，大大提高了生產效率和管理水平。進一步優(yōu)化生產能力、生產組織結構以及工藝流程，推動企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放式制造模式向精細化制造模式轉變，促進企業(yè)從單一的生產型制造向綜合服務型制造轉變，更好適應市場需求，提高生產效率和產品質量，增強企業(yè)的核心競爭力。

總裝分廠生產骨干對數(shù)控軋輥磨床進行調試及部裝

凝集黨員先鋒力量，破解生產難題。在總裝分廠廣大干部職工的共同努力下，歷經兩個月日夜奮戰(zhàn)，高精密軋輥磨床數(shù)控系統(tǒng)裝置國產化替代進口西門子數(shù)控系統(tǒng)SINUMERIK 840D sl最終取得成功，突破了數(shù)控軋輥磨床核心部件及關鍵零部件嚴重依賴進口的限制，催生出更多的自主創(chuàng)新技術。數(shù)控軋輥磨床的技術發(fā)展自此也步入新臺階，同時在貴陽險峰技術中心科技人員的技術指導下，成功完成貴州機電（集團）有限公司鏈上黨建共建項目“聚焦聚力‘卡脖子’技術難題·強鏈打造‘國產化’軋輥磨床”樣機試制，并成功通電調試。第一次在軋輥磨床上實現(xiàn)數(shù)控系統(tǒng)國產化（國產華中8型磨削數(shù)控系統(tǒng)HNC-848Di替代進口數(shù)控），實現(xiàn)6軸聯(lián)動，進行了電氣短行程電流換向磨削功能、CVC曲線、SK曲線（復合中高）、VALMET曲線（分段中高）、對稱組合曲線、錐度曲線、軋輥在線測量、多項式最高實現(xiàn)12次方曲線的編程磨削試驗，并成功運用在出口的產品MK84125×50、MK8463×50等產品上。

貴陽險峰技術負責人對國外客戶進行軋輥磨床操作險峰HMI數(shù)控系統(tǒng)編程培訓