貴陽險峰機床有限責任公司（以下簡稱“貴陽險峰”）黨委始終堅持“兩個一以貫之”，以“黔進先鋒·貴在行動”為總載體深入實施“筑固工程”，以“五個三”為工作抓手深入推進“五個一”行動，將抓基層打基礎、強隊伍促提升等各項工作落到實處，進一步提升公司治理水平，為公司高質量發(fā)展提供強勁動力。

“三強化”配強“一個支書”，發(fā)揮“領頭羊”作用

一是強化選優(yōu)配強。注重把政治素質好、懂經(jīng)營善管理、作風硬紀律嚴、職工認可度高的同志選任為支部書記，各黨支部書記均為部門負責人或業(yè)務骨干。目前，貴陽險峰共設黨委1個，黨支部7個，配備黨組織書記8名。

二是強化能力提升。切實把黨組織書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領導人員的重要臺階，并通過“以考促學、以考促記、以考敦行”的方式，不斷提高黨支部書記的業(yè)務水平。貴陽險峰一級班子后備干部中，黨組織書記占比75%。每月，黨支部書記將圍繞黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作談經(jīng)驗、談做法講一堂微黨課，2023年以來已累計開展9期。

黨支部書記講黨課

三是強化監(jiān)督考核。組織開展年度黨組織書記抓基層黨建述職評議，確保黨組織書記切實履職盡責。同時制發(fā)《充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用管理實施方案》，明確黨支部書記任務清單和履職要點，強化日常管理，每月定期考核評分公示，對履職不力的黨支部書記及時進行約談。

“三嚴格”建好“一支隊伍”，夯實隊伍根基

一是嚴格黨員教育和培訓管理。貴陽險峰現(xiàn)有211名黨員（含8名預備黨員）及17名入黨積極分子。2023年，貴陽險峰黨委科學先后制發(fā)了《2023年發(fā)展黨員指導性意見》及《2023年度黨員教育培訓計劃》，在按時完成全年計劃發(fā)展黨員8名的基礎上，有序組織全體黨員參加學習貫徹黨的二十大精神網(wǎng)絡專題輪訓班并圓滿結業(yè)。

相關文件制度

二是嚴格黨員管理和黨費收繳。積極配合上級黨組織做好黨員組織關系排查，確保在外出差黨員與貴陽險峰黨委在思想認識行動上同頻共振。并對所屬7個黨支部開展黨費專項自查工作，修訂完善黨費收繳、使用和管理辦法，嚴格黨費支出審批權限和報銷流程，黨費使用需通過集體研究討論決定。

三是嚴格黨務干部力量配備。按照不低于在崗職工人數(shù)1%的比例配備黨務工作人員40名，其中3名專職黨務干部，2名專職紀檢干部，2名黨支部副書記，33名支委委員。2023年以來，貴陽險峰完成4個黨支部換屆工作，產(chǎn)生了23名支委成員，選舉產(chǎn)生了1名新任支部書記，新增支委6名，選派黨務干部參加上級學習培訓25人次，推動黨務工作人員與其他經(jīng)營管理人員雙向交流，不斷提升履職能力。

“三步走”打造“一個中心”，發(fā)揮陣地效能

一是建好有形陣地。貴陽險峰所屬7個黨支部嚴格對標支部“雙化”建設要求，按照“六有”標準充分運用辦公區(qū)域、工廠一線，打造黨建文化陣地。2023年公司共組織和迎接黨建觀摩7場次，充分向廣大干部職工展示黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的具體舉措和成效。

黨建文化陣地

迎接觀摩

二是建好無形陣地。持續(xù)打造“為我先鋒”黨建品牌，以金加工黨支部、鑄鍛黨支部作為“產(chǎn)業(yè)鏈黨建示范點”打造重點，以技術中心黨支部作為“創(chuàng)新鏈黨建示范點”打造樣本，不斷推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深入融合。2022年，榮獲市級“身邊榜樣”1名，市工投黨員先鋒2名，先進基層黨組織1個，市工投“三創(chuàng)三先”先鋒集體3個，先鋒個人5名；2023年貴陽產(chǎn)控集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名。

三是充分利用無形陣地。加大企業(yè)文化宣傳和產(chǎn)品推廣，充分挖掘并宣傳先進典型及身邊榜樣，同步向各級媒體推介宣傳報道100余篇，實現(xiàn)信息外宣與業(yè)務工作同向同行，打好貴陽險峰形象牌。

“三堅持”完善“一個機制”，提升工作質效

一是堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。將黨建工作納入年度重點工作任務，與各黨支部簽訂年度目標責任書，每月召開黨建暨支部書記工作會，強化動態(tài)跟蹤管理。建立“領導+支部”聯(lián)系點制度，設黨支部工作聯(lián)系點7個，積極開展調查研究，積極為所聯(lián)系黨支部辦實事20余件，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，促進黨建工作更好地融入中心工作。

二是堅持將基層黨建與中心工作深度融合。目前，貴陽險峰已創(chuàng)建黨員先鋒崗23個、黨員示范崗42個、黨員責任區(qū)33個，并組建黨員先鋒隊3支、黨員突擊隊1支，以進一步引導組織黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面當先鋒、作表率。

三是堅持“樹狀”管理模式抓工作落實。結合制發(fā)文件，構建黨委書記統(tǒng)籌抓、支部聯(lián)系點領導牽頭抓、支部書記具體抓、支部委員直接抓，支部黨員深入抓的“樹狀”管理模式，明確各層級的工作職責及年度工作任務，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

“三加強”找準“一條路子”，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

一是加強產(chǎn)業(yè)謀劃布局。貴陽險峰黨委始終堅持以黨建為統(tǒng)領、以人才為支撐、以創(chuàng)新為動力，以機電集團“一核心 兩助推”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，聚焦主責主業(yè)，搶抓新國發(fā)2號文件重大機遇，以“強省會”行動為牽引，全力以赴闖新路、開新局、搶新機、出新績。

二是加強產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建共建。貴陽險峰積極探索，以8個“黨建+”作為打造工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建共建核心模式，與鏈上企業(yè)優(yōu)勢互補，抱團發(fā)展，共同促進各企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

8個“黨建+”作為打造工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建共建核心模式

鏈上黨建共建項目立項關系圖

三是加強組織項目申報。組織技術中心黨支部申報實施黨員先鋒項目，以黨員力量為引領破解“卡脖子”技術難題，著力將黨員力量投入項目建設，開創(chuàng)黨建項目工作新局面。申報實施鏈上黨建共建項目，聚焦聚力“卡脖子”技術難題，以貴陽險峰現(xiàn)有的MJK13100×50數(shù)控外圓磨床為基礎，引入鏈上企業(yè)合力打造數(shù)控軋輥磨床國產(chǎn)化產(chǎn)品，在科技自立自強上不斷進步和發(fā)展。目前，項目正按重要程度、項目實施明細，有序高效開展，預計2023年12月底兩個項目均能結題，并同步陸續(xù)交付與國外企業(yè)簽訂的訂單4臺，預計實現(xiàn)交易額1700余萬元。

供稿：機電集團（貴陽險峰）

編輯：辦公室